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導(dǎo)航勿動(dòng)

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發(fā)布時(shí)間:2023-08-30 16:42:27

精益生產(chǎn)咨詢

精益生產(chǎn)咨詢

【概要描述】精益生產(chǎn)管理是以消除浪費(fèi)和不斷改善為核心的一種全新的生產(chǎn)管理模式

 

一、項(xiàng)目概述


精益生產(chǎn)咨詢通過(guò)前期實(shí)地調(diào)研,與客戶共同協(xié)商制定項(xiàng)目方案,以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)的形式,手把手指導(dǎo)客戶管理改善團(tuán)隊(duì),實(shí)施并落實(shí)各項(xiàng)精益項(xiàng)目,為客戶帶來(lái)可觀的&可衡量的各項(xiàng)績(jī)效提升,并最終幫助客戶建成精益運(yùn)營(yíng)體系。

 

精益工廠


改善項(xiàng)目:生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、TQM、TPM、均衡生產(chǎn)、庫(kù)存優(yōu)化

 

精益現(xiàn)場(chǎng)


改善項(xiàng)目:精益布局、5S、流水線生產(chǎn)、作業(yè)改善、生產(chǎn)線平衡、目視化管理

 

二、服務(wù)方式


駐場(chǎng)服務(wù):


咨詢老師以駐場(chǎng)的方式,通過(guò)培訓(xùn)、方案策劃、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式手把手實(shí)施項(xiàng)目,與客戶無(wú)縫對(duì)接。

 

快速改善周咨詢服務(wù):


每月以周為單位,咨詢老師到客戶現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及實(shí)施輔導(dǎo);一般為每個(gè)月一周。

 

遠(yuǎn)程咨詢服務(wù):


遠(yuǎn)程通過(guò)整體解決方案及改善工具提供,電話、郵件及在線通訊工具溝通指導(dǎo)。

 

常年顧問(wèn)咨詢服務(wù):


一般為企業(yè)在遇到具體難點(diǎn)課題時(shí),隨時(shí)請(qǐng)常年顧問(wèn)老師指導(dǎo)。

 

三、服務(wù)收益


1、徹底改變老舊生產(chǎn)模式,生產(chǎn)模式的更新迭代更適應(yīng)目前的客戶市場(chǎng)需求;

 

2、收獲一整套針對(duì)客戶實(shí)際的精益生產(chǎn)管理體系,及基于企業(yè)戰(zhàn)略及現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)結(jié)合的精益生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)策略步驟;

 

3、在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)精益人才,將改善一切皆有可能及改善的方法與技巧傳授給企業(yè),徹底打破不可能改善的認(rèn)知;

 

4、呈現(xiàn)出現(xiàn)代化工廠的氣質(zhì),全員改善,以研究的態(tài)度去工作;

 

5、改善機(jī)制形成,持續(xù)改善文化的養(yǎng)成,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改善永續(xù)經(jīng)營(yíng);

 

6、生產(chǎn)設(shè)備投入減少;

 

7、批量減小,對(duì)應(yīng)物流周轉(zhuǎn)容器投入減少,空間利用率提升;

 

8、5S管理水平提升,TPM設(shè)備管理基礎(chǔ)能力提升等基礎(chǔ)管理水平提升;

 

9、生產(chǎn)管控能力提升,班組建設(shè)能力提升;

 

10、全員改善意識(shí)提升

  

四、服務(wù)流程

 

 

上一個(gè): 無(wú)
下一個(gè): 精益5S/6S管理
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